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     過去的一個月，聯(lián)想深圳工廠的廠長劉初春和他的團隊經歷了前所未有的考驗。作為聯(lián)想集團旗下最大的PC生產廠，深圳工廠不僅在疫情期間緊急接單馳援武漢；在只有130名工人的情況下，順利完成了708臺服務器以及1000多臺選件的生產、交付。還在疫情穩(wěn)定后，成為聯(lián)想在全國第一批復工，也是產能恢復最好的工廠。

     聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶撰文指出的，作為“效率擔當”“質量擔當”“速度擔當”“產能擔當”，中國制造業(yè)亟需盡快恢復生產，讓全球制造業(yè)產業(yè)生態(tài)、產業(yè)鏈和供應鏈恢復穩(wěn)定，降低因突發(fā)疫情對全球經濟增長的負面影響。聯(lián)想深圳工廠，即是中國制造業(yè)戰(zhàn)疫復工的成功樣本。

    聯(lián)想集團在全球有33個制造工廠，深圳工廠位于中國第一家出口保稅區(qū)——深圳福田保稅區(qū)，是聯(lián)想集團出口海外的重要生產基地，肩負聯(lián)想商業(yè)PC和服務器業(yè)務全球170多個國家的供應重任。

    1月29日，大年初五晚上，深圳工廠收到信息，聯(lián)想要承接防疫大數據平臺的服務器生產，并定點交付給廣東、湖北、四川和重慶等四個省市。劉初春和他的團隊第二天就開始各方面準備，一方面，走復工的政府審批流程；另一方面，迅速組建生產團隊，希望用最精悍的團隊最大化、最高效地支持這個訂單的生產。

    防疫工作是工廠正常運行的第一道防線。早在1月20日，后勤團隊就肩負起防疫物資的緊急采購工作，大部分都需要現(xiàn)金交易，申請公司現(xiàn)金借款需要時間，一個人不夠大家一起湊，最終通過提前應對，聯(lián)想深圳工廠自購超過上萬口罩、24把額溫槍、400公斤消毒水、2套自動測溫儀，為復產儲備了關鍵物資。

    此前，深圳工廠已經完成了人員返崗識別系統(tǒng)開發(fā)，并在1月29日當天投入使用，該系統(tǒng)使用身份證識別，能夠讓工廠防控小組及時了解員工每天的狀況。申報率可達99%，比深圳市信息申報系統(tǒng)快了7天。同時通過包含消毒、量體溫在內的“入園五部曲”，產品線網格化管理，1000多人就餐不排隊不聚集等措施有條不紊地筑牢了防疫基礎。

    2月4日晚，聯(lián)想深圳工廠正式拿到政府審批。從2月5-9日，聯(lián)想深圳工廠在只有130名工人的情況下，順利完成了708臺服務器以及1000多臺選件的生產，涵蓋了訂單管理、生產計劃物料管理、生產和發(fā)貨等所有制造環(huán)節(jié)，并在5天之內將第一批抗疫物資交付給了武漢抗疫一線的客戶。這些需求在平時的生產流程下需要4-5倍（五六百人）的工人才能完成。

    劉初春表示，之所以聯(lián)想深圳工廠反應這么快，是因為每年，聯(lián)想集團都會進行BCP（Business Continuity Plan，業(yè)務持續(xù)性計劃）演練。臺風、地震、疾病、疫情，這些應急事件下如何應對，包括“業(yè)務恢復計劃”。 “我們通過把最惡劣的情景都做模擬演練，保證工廠能夠游刃有余地應對各種情況”。他說。此后，深圳工廠又接到了該客戶第二批、第三批的訂單，并在2月10日正式復工后繼續(xù)生產交付。

    隨著疫情趨于穩(wěn)定，目前，聯(lián)想集團一方面正在積極推動國內的工廠盡快復工復產，同時，聯(lián)想各個部門也在持續(xù)與供應鏈上下游的全球供應商和客戶進行溝通，制定采購、交付方案，以保證全球供應鏈正常運轉。

    2月10日，深圳工廠正式復工。當日近1000人參與生產，日班700人，晚班300人。在保障全體員工安全與健康前提下，深圳工廠是聯(lián)想在全國第一批復工的工廠，也是產能恢復最好的。據聯(lián)想深圳工廠負責人介紹，到2月28日，其工廠在崗人員已達到3000多人，接近正常時期的4000人產能。目前該廠產能已恢復70%，預計3月第二周恢復100%產能。

    據聯(lián)想深圳工廠招聘負責人張文兵介紹，目前距離深圳工廠最高峰的用人需求，還有近2000人的差距。

    解決“人”的問題，考驗的是工廠的靈活性。為了找到更多符合要求的員工，聯(lián)想深圳工廠采取了以下幾個措施，首先開展網絡招聘，同時在還未解決宿舍的情況下，HR團隊通過電話預約讓候選人員在原來的住址等待，并通過激勵政策保持溝通，保證有一定的候選人員儲備。另外為他們提供在面試過程中的防疫物資，如口罩和消毒液等，讓他們對聯(lián)想的舉措感到安心和放心，增強信任度。并為員工準備隔離酒店。

    2月8日，聯(lián)想集團宣布，為武漢、合肥、深圳、惠陽、成都等地臨時歇業(yè)的企業(yè)商戶員工提供臨時的工作機會。通過抱團取暖的方式，聯(lián)想在這五個地方的聯(lián)想工廠提供電腦、服務器、手機的組裝、包裝等臨時工作機會，并會配備充足的防護用具及清潔消毒用品來保障全體員工的健康。通過上述措施，平時日面試能力為300人的聯(lián)想深圳工廠，已經實現(xiàn)了面試能力的翻倍。僅2月23日一天，就面試了609人。

    目前，截至2月20日，聯(lián)想在合肥、深圳、惠陽的工廠都已經重新恢復生產。預計到3月中或月末，聯(lián)想所有工廠都能夠恢復生產。

    正如楊元慶在題為《為全球供應鏈正常運行貢獻力量》的署名文章中所說，“中國擁有全球規(guī)模最大、鏈條和配套最完善的制造業(yè)體系，正處于從‘制造大國’邁向‘制造強國’的關鍵階段。加快推動中國制造自動化、智能化轉型，加快推動工業(yè)互聯(lián)網發(fā)展，不僅可以有效應對各種風險，而且能夠幫助中國制造業(yè)提質增效，降低成本，創(chuàng)新商業(yè)模式，推動產業(yè)升級轉換，邁向全球價值鏈中高端?！?/span>

    楊元慶表示：“突發(fā)的疫情，雖然在短期內對各行各業(yè)都造成了一定沖擊，但從另一個角度來看，也像一面棱鏡，折射出中國制造業(yè)未來轉型升級的動力和方向。危機孕育機遇。在抓好防疫、有序復產、穩(wěn)定全球供應鏈的同時，企業(yè)應當苦練內功，并積極推動中國智能制造轉型升級，惟有如此才能增強中國經濟的免疫力，不負‘世界工廠’的大國擔當，并將繼續(xù)賦能經濟高質量發(fā)展。”